大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程合同策劃的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程合同策劃的解答，讓我們一起看看吧。

什么部門擬訂施工合同？

在工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段，建設(shè)單位（業(yè)主）進(jìn)行合同策劃，也就是由建設(shè)單位擬訂施工合同；施工單位主要合同管理工作是合同評(píng)審。

在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，業(yè)主的合同管理工作主要是合同策劃，其目的就是通過合同的運(yùn)作項(xiàng)目，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目的合同體系策劃、合同種類的選擇、招標(biāo)方式的選擇、合同條件的選擇、合同風(fēng)險(xiǎn)策劃、重要的合同條款的確定等。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容是什么？

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；

3．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；

4．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；

5．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；

6．項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；

7．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；

8．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

工程策劃管理思路？

工程項(xiàng)目策劃一般包括以下十個(gè)部分：目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī))等;后勤保障;項(xiàng)目管理，包括：進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境)，技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂，客戶關(guān)系管理等;

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程合同策劃的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程合同策劃的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。